Check-list pour assurer la coordination interserivces:

1. Voici quelques éléments de réponse qui pourraient vous aider à garantir la coordination entre différents services:

2. Établir des objectifs et des priorités communs: il est important de définir des objectifs et des priorités communs pour tous les services afin de s'assurer que chacun travaille dans le même sens et qu'il y a une harmonisation des actions.

3. Mettre en place des canaux de communication efficaces: il est essentiel de mettre en place des canaux de communication efficaces entre les différents services pour permettre un échange d'informations et une coordination en temps réel.

4. Favoriser la collaboration et la coopération: il est important de favoriser la collaboration et la coopération entre les différents services afin de créer une dynamique de travail positive et de faciliter la prise de décision. Des plateforme de travail en équipe ou des outils de gestion de projet peuvent être utiles.

5. Organiser régulièrement des réunions de coordination: il peut être utile d'organiser régulièrement des réunions de coordination pour permettre aux différents services de se mettre à jour et de discuter des problèmes et des enjeux qui se posent.

6. Mettre en place un système de suivi et de reporting: il est important de mettre en place un système de suivi et de reporting pour permettre à chaque service de suivre l'avancement de ses activités et de vérifier que les objectifs fixés sont atteints.

   Voici quelques exemples d'outils de reporting qui pourraient être utiles pour suivre l'avancement des activités et vérifier que les objectifs fixés sont atteints:

   1. Tableaux de bord: les tableaux de bord permettent de visualiser de manière synthétique les principaux indicateurs clés de performance (KPI) d'une activité ou d'un projet. Ils permettent de suivre l'avancement des activités et de détecter rapidement les écarts par rapport aux objectifs fixés.

   2. Rapports de gestion: les rapports de gestion permettent de présenter de manière détaillée les résultats et les performances d'une activité ou d'un projet. Ils peuvent inclure des graphiques, des tableaux et des analyses pour illustrer l'avancement des activités et les écarts par rapport aux objectifs fixés.

   3. Outils de gestion de projet: il existe de nombreux outils de gestion de projet qui permettent de suivre l'avancement des activités, de gérer les tâches et de collaborer avec l'ensemble des parties prenantes. Parmi les plus connus, on peut citer Asana, Trello, JIRA ou encore Microsoft Project.

   4. Outils de gestion de la qualité: il existe également de nombreux outils de gestion de la qualité qui permettent de suivre l'avancement des activités et de vérifier que les objectifs de qualité sont atteints. Parmi les plus connus, on peut citer les diagrammes de Pareto, les diagrammes de Ishikawa ou encore les indicateurs de performance clés (KPI).